中小型会计师事务所的发展策略

我国会计专业服务在进入市场竞争的过程中，许多中小型事务所也需要在新的发展环境中改变自身，以此来适应越来越艰难的市场发展和市场竞争。

1  中小型会计师事务所的发展情况

相较于大型的会计师事务所来看，中小型会计师事务所大多以数量多，规模小，灵活性强著称。目前我国中小型的会计师事务所服务对象大多为当地的中小型企业，该事务所与中小型企业的联系较为牢固，其中沟通也十分的便捷，可以十分有效地保证与客户的沟通顺畅。但是从另一方面来看，由于职业资格的限制，部分中小型事务所难以承接大的审计业务，这也极大地限制了我国中小型会计师事务所的业务范围，大部分的中小型会计师事务所仅能简单的从事代理记账、审计等业务，但是这也是中小型事务所的专长业务，使得其在擅长的领域内有更加突出的发展。

中小型会计师事务所规模不大，人员较少，因此其业务能力也很有限，但是正是因为这种特点，其工作人员的灵活性也更加突出。使得工作人员和用户之间的交流更加便捷，可以突出信息的流畅性。现在我国注册会计师职业环境整体良好，这也为行业的发展和创新提供了更加宽松的空间，我国财政部门陆续颁布了一系列有利于中小型会计师事务所发展的条款，强调了中小型会计师事务所的业务范围，也界定了职业会计师的职业标准。随着相关部门监管能力的提升和会计师实践经验的不断积累，我国会计市场将继续向好，发展运行稳定，这也在大环境上为中小型会计师事务所的发展提供了十分优良的环境。

2  中小型会计师事务所发展中存在的问题

2.1  事务所内部管理不善

在当前情况下大多数中小型事务所的收益较少而且成本较高，因此大多数的事务所都存在重客户轻管理的现象，导致许多中小型会计师事务所，各自部门相对独立，缺少整体性，因此整个事务所的内部都处于一个无序竞争的状态，不利于企业的团结和向前发展。另一方面，整个事务所内部的业务质量没有一个统一的考核和把关标准，经常出现不同部门不同标准的情况。

2.2  人员素质参差不齐，后续培训机会较少

由于中小会计师事务所的收入较少且成本不高，导致事务所内可以用于培训的费用投入不足，培训的层次也较低，现如今我国还没有一套完全的面向市场的会计师培训机构措施，这就导致目前的中小会计师事务所，很难通过社会培训的方式获得职业技能提升，因此其能提供的服务也十分有限。且部分会计师职业道德水准不高，导致影响了整体的会计师社会公信力。部分会计师的职业道德标准低下，会对投资者及企业产生严重的不良影响。少数道德低下的个体也使整个会计师行业陷入了尴尬的境地，导致整个职业的信誉下降。相较于大型的国际会计师事务所，其竞争优势较少，缺乏先进的技术和理论基础，难以为客户提供更加全面且具体的服务，导致竞争难度加大。

2.3  经营范围较窄

由于中小型会计师事务所的经营范围较窄，只能提供品种较为单一的服务，而开发新的服务，好服务则需要较大的开发成本，会给中小型会计师事务所带来不小的经济压力，因此能够为企业提供大范围的咨询业务和不同种类业务的事务所较少。中小型会计师事务所的服务能力总体来说是十分有限的，部分小规模的事务所，其财力物力都十分有限，难以进行更大程度的发展，使其经营范围只能局限在其原有的服务领域以及传统的审计业务等方面上，这就在客观程度上，导致了经营范围的狭窄，想要对这一范围进行突破，需要不断的努力和大规模的投入，这也是现如今中小型会计师事务所想要成长发展的一大难题。

3  中小型会计师事务所的发展策略

3.1  加强人才培养，拓展新兴业务

如何更加科学有效且合理的培养所内职业注册会计师是每一个会计师事务所需要面对的重大问题。这就要求会计师事务所在原有基础上建立完善事务所的入门注册会计师制度，晋级制度和合伙人晋升制度等一系列的考核标准和评价内容。同时将以当地的高校为依托，广泛吸收专业人才进入事务所以提高事务所的业务能力，同时还需要建立健全人力资源评价系统和人力分析系统，加强事务所内部的培训开发体系和晋升体系，以加强员工之间的竞争，使会计师之间可以产生良性竞争，不断提高自身的业务水平和业务能力。在对会计师进行培训和考核的过程中，将职业道德纳入考核和培训范围是十分必要的。在这个基础上也要对所内职业会计师进行进一步的人才培养，以确保职业人员可以得到更加全面的发展，这将更加有利于事务所的专业化程度，同时也可以拓展本事务所的业务范围，提高综合服务能力，能够更好的为企业提供服务。在提高人员的专业素养的同时，还需要以市场为导向，开发中小企业公司的相关服务，同时对市场需求进行调查，根据市场需求来开展内部公平评价和企业社会责任报告等新兴领域见证业务，不仅仅将目光局限于传统的审计业务等，还需要开发高端产品，例如以新兴的生物学、医药产业、文化产业的相关业务，提高服务的效率，开发的与其专业相适应的服务，为其发展提供优质的专业支持。在人才的培养上也不能一味的吸纳人才，要明确自己的人才优势，形成一批年龄合理，知识结构合适的理论与实战并重的专业团队，才能在市场竞争中获得更大的优势。在此基础上，中小型会计师事务所要采取有效措施，加强对于青年人才的培训和吸引，以此来改善当前事务所部分事务所存在人员结构老化和人员结构不合理的状况，保证事务所自身可以做到可持续发展。

3.2  加强管理，完善机构体制

要求行业内部建立健全法规体系，重点明确行业发展的方向，并制定相关的政策和竞争规则，以加强行业内部的监督管理提高行业自律性，为注册会计师的提供一个公平竞争的成长环境，以促进自身发展。这就要求一个良好的行业制度来规范行为，促进中小型会计师事务所的发展。另一方面，中小型会计师事务所自身也需要更加科学合理的经营策略，不论是从事务所的内部还是从外部条件出发，都应该正确的把握环境和自身优势，从中提取可以利用的因素，制定具有远见同时切实可行的发展策略，以此来推动事务所的向好发展。当前会计师事务所只靠服务质量是无法在市场中立足的，还需要有必要的营销手段和专业优势，要求会计师事务所能够从客户需求出发，完善自身的业务水平，在满足客户需求的同时获取利益达到双赢的发展。

3.3  明确自身定位，突出优势领域

中小事务所在自己的擅长专业上，要将核心业务做精做细，加强原有领域的审计业务，资本验证等项目，将已有的项目进一步深化，争取进一步完善，以提高用户的服务体验。从国内外的行业发展状况来看，专业化服务是大势所趋，中小型事务所难以拓展更多的新领域，则需要明确自己的定位和服务人群，要做到术业有专攻，争取专攻某一行业的业务，如商业、保险业或者是新兴行业等方面。形成自己的特色和优势，明确自己的定位，才能够保证自己有足够的竞争优势。随着中小型企业的不断发展壮大，为我国中小型会计师事务所提供了可持续发展的机会。因此中小型会计师事务所也要加强与中小型企业之间的联系，面对市场，坚持对中小型企业进行服务，巩固传统的会计服务范围，与客户鉴定优质稳定的联系，与此同时也要瞄准客户需求，将客户需求与自己的专长相结合，以此来稳定客户，促进自身发展。这就要求中小型会计师事务所要对自身的发展方向和服务优势有一个明确的认识，在发展中突出自己的专业优势，迎合客户的需求，以此提高服务的质量，根据自身的优势条件面向市场需求做出自己的品牌。